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              中國制造業(yè)國企之困

              發(fā)布時(shí)間:2016-06-22 14:53:00 閱讀次數(shù):

               2014年上半年

              ,在國內(nèi)2000多家上市公司中
              ,中國鋁業(yè)以41.23億元的虧損額取代中國遠(yuǎn)洋成為“虧損王”

              從2001年成立至今

              ,從鋁業(yè)到銅業(yè)
              ,從銅業(yè)到稀土
              ,再到鐵礦石
              、煤
              ,中鋁經(jīng)歷了多輪轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)得并不順利
              ,只得拋售資產(chǎn)。2014年12月
              ,中鋁宣布以1元價(jià)格拋售其虧損的光伏資產(chǎn)

              中國企業(yè)家聯(lián)合會研究中心副主任繆榮表示:“中鋁的案例并非孤立,國企需要對前一輪大規(guī)模投資進(jìn)行必要的科學(xué)的反思

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              過去10多年來,國企掀起了一波波投資熱潮

              ,哪個(gè)行業(yè)賺錢就扎堆進(jìn)入
              。大規(guī)模資金在短期內(nèi)涌入某一個(gè)領(lǐng)域,容易改變市場供需關(guān)系
              ,也容易造成產(chǎn)能過剩
              ,導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅下降,某些行業(yè)也可能因此滑入危險(xiǎn)境地

              按照產(chǎn)能利用率小于75%屬于嚴(yán)重過剩的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

              ,2012年,中國有21個(gè)行業(yè)屬于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
              。吳曉波說:“轉(zhuǎn)型升級不一定都要尋找高附加值的產(chǎn)業(yè)
              ,消化已有的過剩產(chǎn)能也是重要途徑?div id="d48novz" class="flower left">
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              矛盾在于

              ,由于國有資本保值增值的需要,一些地方政府出于政績考慮
              ,一部分國企較難在短期內(nèi)退出產(chǎn)能過剩的行業(yè)
              ,有的甚至采取了加大生產(chǎn)力度的策略,加劇了惡性循環(huán)

              解決產(chǎn)能過剩已迫在眉睫

              。2012年12月,中央經(jīng)濟(jì)工作會議首次提出化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題的總原則以來
              ,相關(guān)部委多次強(qiáng)調(diào)并出臺相關(guān)文件
              ,淘汰落后產(chǎn)能,控制產(chǎn)能總量
              。像低端加工中心等

              2013年11月,十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,進(jìn)一步確立了國企改革的方向

              ,實(shí)質(zhì)是新一輪國企改革的重啟
              。其中,鼓勵非公有制企業(yè)參與國企改革
              ,鼓勵發(fā)展非公有制資本控股的混合所有制企業(yè)的概念一經(jīng)提出
              ,立刻成為了熱門話題。許多人希望“混合所有制”能給國企改革帶來“鲇魚效應(yīng)”

              2014年2月

              ,中石化向以國內(nèi)買家為主的一大群投資者出售其零售部門的30%、價(jià)值174億美元的股份
              。一度成為“混改”的熱點(diǎn)議題

              而中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞認(rèn)為這樣的改革還未到位。他表示

              ,關(guān)鍵是國企應(yīng)該真正成為市場主體
              ,現(xiàn)在還是受行政支配。中石化在流通領(lǐng)域拿出30%的股份
              ,這是增資擴(kuò)股
              ,真正的混合是“打碎了”混在一起。

              教訓(xùn)來自通鋼集團(tuán)

              。2009年7月22日
              ,長春通鋼集團(tuán)總部釋放消息,民企北京建龍重工集團(tuán)將持有通鋼集團(tuán)66%股份
              。隨后
              ,群體事件爆發(fā),北京建龍重工集團(tuán)委派的通鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳國君被毆打致死
              ,“混改”宣告失敗

              發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),提高國有資本利用效率

              ,同時(shí)
              ,要嚴(yán)格程序、明確范圍
              ,做到公開公正透明
              ,不能“一混了之”,也不是“一混就靈”
              ,切實(shí)防止國資流失
              。一位不愿透露姓名的國際財(cái)團(tuán)中國區(qū)高管表示:“上一輪國企改革造成了國有資產(chǎn)流失,是參與者知道在游戲規(guī)則中怎么玩?div id="d48novz" class="flower left">
              ,F(xiàn)在的混改
              ,一些投資者還不知道如何才能賺錢,參與的民企大部分是看重央企背后的資源?div id="d48novz" class="flower left">
              !?/p>

              據(jù)了解

              ,國企改革頂層設(shè)計(jì)方案《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》最早將于2015年年初出臺。該方案由國資委
              、財(cái)政部
              、發(fā)改委和人社部參與,涉及國有企業(yè)分類
              、國有資本投資公司
              、混合所有制改革和國有企業(yè)薪酬制度改革等各個(gè)方面。


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